Vizyon i2020 Bir sonraki on yılın BIT Politikası için Lobi stratejileri
Seminerin son oturumunda Kamu İlişkileri Başkan Yardımcısı ve EICTA Dijital Ekonomi Başkanı Andreas Tegge, BIT Ticaret Derneklerinin kapsamlı bir BIT politikası geliştirebilmek amacıyla hükümetlerle nasıl iş birliği yapabileceği ile ilgili bir sunum yaptı. Andreas, bu amaçla üç örnek olay incelemesi sundu.
EICTA Vizyon 2020 Projesi: Bu proje Avrupa Birliği kurumlarındaki en üst düzey politikacıları, gelecekteki politik sorunlarını (rekabet, iklim değişikliği, nüfus planlaması, iç Pazar, vs.) çözme konusunda en önemli kolaylaştırıcı olması nedeniyle BIT’yi politik ajandalarının en öncelikli noktasına koymalarına ikna etmek amacıyla tasarlanmıştır. Projenin bir parçası olarak EICTA, zorlayıcı olgu ve fi gürleri bir araya getirmek üzere ekonomik bir inceleme başlatacak ve 2009 yılında İlk Avrupa BIT Zirvesini düzenleyecektir. Zirvede EICTA Üyesi şirketler, Avrupa Kurumlarının politik liderliğiyle karşılaşacak ve ümit ederiz ki Avrupa için ortak bir BIT politikası ajandası üzerinde anlaşacaktır.
BIT Görev Birliği: Bu topluluk 2006 yılında Avrupa Birliği delegesi Verheugen tarafından oluşturuldu ve BIT şirketleri, meslek odaları ve STK’ların oluşturduğu bir 15 kişilik bir idare heyetiydi. Çalışmalar, BIT endüstrisindeki eğilimlerin kapsamlı bir analizi ve Avrupa’nın BIT’nın getirilerinden nasıl faydalanabileceği gibi konuları içeren bir rapor ile sonuçlandı. Tüm çabalara rağmen, BIT Görev Birliği beklenen etkiyi yaratamadı ve bu esas olarak, liderlik eksikliği, CEO’ların katılımının olmaması, uzmanların desteğinin azlığı ve endüstri temsilcileri arasındaki önemli konulardaki anlaşmazlıklardır.
Almanya IT Zirvesi: Almanya’daki bu girişim, bu alandaki en iyi uygulama olarak görülebilir. CEO’lar ve BIT şirketlerinin yanı sıra Şansölye Merkel ve Bakanların Almanya’da BIT’yi ilerletmek için kesin önlemler ve projeler üzerinde anlaşmasıyla birlikte, zirve yılda bir kez gerçekleşir. Zirve, CEO’lar ya da Bakanların başkanlık ettiği yedi yüksek düzey çalışma grubu tarafından hazırlanmaktadır. Üç zirve bazı fener kulesi projeleri ve BIT endüstrisi için önemli genişlemelerle sonuçlandı. BIT zirvesinin başarısı temelde şu sayılanlar nedeniyledir: yüksek düzey politikacılar ve CEO’ların kararlılığı ve kişisel sorumlulukları, buna bağlı olarak buna bağlı olarak yeterli mali kaynak ve uzman desteği, açık liderlik ve şimdiye kadar alınmış olan önlemleri izleme.
Seminer, üç örnek olay incelemesine dayanarak en iyi uygulamaların paylaşılmasının yanı sıra bir yuvarlak masa tartışması ile sona erdi. Her bir katılımcı ilgili, ticari kurumun BIT politikalarını ilerletmek amacıyla ulusal hükümet ile nasıl çalıştığı ile ilgili deneyim ve planlarını aktardı.